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    公司著力建立有效防范機制 布局全年風險防范工作

    發布時間:2017年03月20日

    針對公司轉型過程中,戰略定位調整所面臨的形勢和任務,如何有效地控制與防范風險,公司領導在短短十幾天的時間內,先后于210日、27日召開兩次風險管理委員會會議,總結過去,充分研討并共同謀劃、制定行之有效的全年風險防范策略與措施,為公司全年的經營業務護航。

    會上,公司風險管理部總結了2016年度的風險管理工作,針對公司經營業務的調整,在前期2017年度重大風險評估工作量化排序的基礎上,對公司風險庫中排前的風險進行了認真的研究、分析、篩選,最終確定了融資方欺詐風險、股權投資風險(含并購投資風險)、戰略管理風險為公司2017年度十大風險的前三大風險。委員會要求由風險管理部牽頭,針對十大風險按照業務歸口組織各相關部門制定風險防范策略與應對措施。

    圍繞公司存在的重大風險,大家充分討論了公司風險管理的主要工作,審議了公司2017年度風險管理工作要點。針對今年基金管理業務較重,以及加強項目的投后風險管理的需求,建立風險信息報告制度,定期體檢,提前發現問題,有針對性地建立一套有效的防范機制。會議還審議通過了公司2017年度風險評估報告和制度修訂計劃。

    最后,公司副董事長、總經理、風險管理委員會主任趙孝金強調,公司風險管理工作要貫穿公司業務全流程,要以促發展為目標,以揭示問題和風險為導向,在經營發展過程中充分發揮風險管理事前預防預警機制,采取措施杜絕任何可能造成損失的風險發生;要加強風險文化建設的宣傳和培訓,促進風險管理文化與業務發展相融合,讓風險文化融入每一個員工的心中,讓風險防范成為每一個員工的自覺行為。
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